2012年農機行業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3309.97億元，同比增長(cháng)18.96%；2013年，全國農機行業(yè)規模以上企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3892.70億元，同比增長(cháng)17.61%；2014年，全國規模以上農機企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3952.28億元，這個(gè)數字占了全球農機產(chǎn)值的一半；工信部在2011年3月發(fā)布的《農機工業(yè)發(fā)展規劃（2011-2015年）》中提出的目標，到2015年，農機工業(yè)總值達到4000億元。
這么龐大的數字不用說(shuō)，中國已經(jīng)成為全球最大的農機生產(chǎn)國，2014年底，我國農業(yè)機械化平均水平達到60%，而農業(yè)部在全國主要農作物全程機械化推進(jìn)行動(dòng)中明確提出，到2020年，我國主要農作物耕種收綜合機械化水平達到68%以上。
從上面的數據可以看出，過(guò)去十年來(lái)，我國國內農機市場(chǎng)需求是旺盛的，并且在未來(lái)幾年中，這種趨勢將繼續延續下去。尤其在過(guò)去十一年里，農機購置補貼讓很多企業(yè)瞄準國內市場(chǎng)，確實(shí)也賺到了一桶金，但也是由于這個(gè)原因，我國農機企業(yè)走出去的意愿并不強大，在國際市場(chǎng)，我國農機裝備競爭力極差。目前來(lái)講，我國農業(yè)機械出口地區主要圍繞東南亞各國、非洲等地區，在南北美洲、歐洲、澳洲等地區幾乎不占市場(chǎng)份額。
近年來(lái)，我國農機裝備業(yè)也開(kāi)始走向世界，到國際上尋求市場(chǎng)，但我們最大的優(yōu)勢，在于價(jià)格低廉。這里不禁要想，隨著(zhù)人口紅利漸失，勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素的影響，價(jià)格戰還能打多久？
為啥沒(méi)有競爭力？
首先，我國工業(yè)起步晚，中間又歷經(jīng)曲折，相較于國外發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，落后了幾十年。中華人民共和國成立初期，廣為發(fā)展新式畜力農具，如步犁、耘鋤、播種機、收割機和水車(chē)等。50年代后期，中國開(kāi)始建立拖拉機及其配套農機具制造工業(yè)。而40年代起，歐美各國的谷物聯(lián)合收獲機逐步由牽引式轉向自走式。60年代，水果、蔬菜等收獲機械得到發(fā)展。自70年代開(kāi)始，電子技術(shù)逐步應用于農業(yè)機械作業(yè)過(guò)程的監測和控制，逐步向作業(yè)過(guò)程的自動(dòng)化方向發(fā)展。
其次，我們沒(méi)有“軟實(shí)力”。雖說(shuō)我國自改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但強勢發(fā)展的同時(shí)，是引進(jìn)和模仿的過(guò)程，自主研發(fā)和創(chuàng )新并不多。一些高端農機的核心技術(shù)都依賴(lài)進(jìn)口，核心都在別人手上，我們怎么能有競爭力呢？因此，大力提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，注重人才培養，是未來(lái)農機企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。創(chuàng )新能力不僅關(guān)乎走向國際化的道路，更是企業(yè)能不能在國內生存下去的關(guān)鍵，無(wú)論何時(shí)，創(chuàng )新能力都很重要。
第三，我國農機產(chǎn)品種類(lèi)少。國外目前已有大約7000多種農機，而國內目前的種類(lèi)是這一數字的一半左右。沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)，更別談出口了。因此，要走出去，就要去世界各地切實(shí)了解農民需要什么，而不是盲目生產(chǎn)再出口。
第四，國際巨頭壟斷。在南美和中美洲，大部分國家經(jīng)濟并不發(fā)達，制造業(yè)也不如我國，但為什么我們不能出口呢？原因在于國際農機巨頭的壟斷。美國一直將南美洲當成自己的后院，而古巴則是由前蘇聯(lián)解散后的制造業(yè)強國白俄羅斯所壟斷，中國企業(yè)想要打入極為困難。但這些地區還可以以?xún)r(jià)格戰強行打入。而北美、歐洲和澳洲，幾乎只有我們引進(jìn)的份，打進(jìn)去則更為困難。
為何需要走出去？
有人說(shuō)，既然國內市場(chǎng)需求強勁，為什么不等我們變得又強又大的時(shí)候再一舉殺入國際市場(chǎng)？筆者這里想說(shuō)亮點(diǎn)：第一，國內農機的需求正在發(fā)生巨變，不是所有的企業(yè)都能夠適應這種轉變的，因此將低端農機制造轉移到發(fā)展中國家，是存活下來(lái)的策略之一；第二，冰凍三尺非一日之寒，走出去戰略需要前后鋪墊探索道路，不是一下子就能殺入的。
如何才能走出去？
言歸正傳，雖然困難重重，但我們依然要迎難而上，要有明知山有虎偏向虎山行的勇氣。如何走出去，前面已經(jīng)提到，要“修身”，提高我們自身的競爭力，到國外去探究農戶(hù)需要的產(chǎn)品外，筆者還有幾點(diǎn)想說(shuō)：
首先，緊跟“一帶一路”的大戰略趨勢。
“一帶一路”既“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”，是2013年9月和10月由中國國家主席習近平分別提出建設“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想。 “一帶一路”建立造國家之間政治互信的基礎上，走向這些國家和地區，在國家政治立場(chǎng)上來(lái)說(shuō)可靠得多。而且，在一帶一路上，我國農機制造業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢。
其次，大型集團尋求合作或者并購機會(huì )。
2014年年底，雷沃重工集團宣布全資收購了意大利國寶級高端農業(yè)裝備品牌“阿波斯ARBOS”及以精量播種機研發(fā)制造聞名于歐洲的“馬特馬克MaterMacc”。2015年9月15日，雷沃重工集團宣布正式成立雷沃阿波斯集團股份有限公司LOVOL ARBOS Group SpA，該公司將整合原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠(chǎng)資源，形成全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運營(yíng)平臺，成為雷沃重工集團開(kāi)拓國際高端農業(yè)裝備市場(chǎng)的重要支撐。
第三，小型企業(yè)尋求欠發(fā)達國家市場(chǎng)
據媒體報道，位于四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市石板凳鎮的四川省合立農機有限公司以生產(chǎn)糧食風(fēng)選機、玉米脫粒機等小農機具為主，是簡(jiǎn)陽(yáng)市生產(chǎn)小農機的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品除銷(xiāo)往云南、貴州、內蒙古等地外，還出口銷(xiāo)往越南、緬甸等國家，產(chǎn)量好，效益也不錯。
